根据市财政局及市纪委派驻市财政局纪检组关于加强从严治企、强化执纪问责的部署要求，8月15-22日，阜阳投发集团董事长王刚，投发集团董事、建投集团财务总监刘玉红带队并全程参与，抽调集团董监办、办公室、财务部、项目部、人力资源部、法务部人员组成专项督察组，先后对益民公司、资产公司、顺昌公司、交投公司落实全面从严治企情况进行专项督查。
每到一处，督查组分别采取召开专题会议、听取情况汇报、进行民主测评、开展谈心谈话、详细查阅资料等方式，重点围绕子公司“六大纪律”执行及审计整改等情况，对《关于全面深入贯彻党的十八届六中全会精神坚定不移推进全面从严治企的意见》《关于进一步加强和规范子公司管理的通知》落实情况进行专项督查，督促被督查公司及时发现存在的突出问题，深入剖析产生问题的根源，着力找准整改措施及努力方向。
王刚就做好专项督查工作强调四点意见。一是要提高思想站位。全体干部员工要深刻认识到开展专项督查既是贯彻中央和省、市全面从严管党治企有关要求的重要举措，又是落实市财政局党组、市纪委派驻市财政局纪检组相关部署的具体行动，更是推动集团公司健康可持续发展的现实需要。二是要突出问题导向。被督查公司要在自查自纠的基础上，一针见血找问题，对标列出问题清单、责任清单；参加谈话人员要本着实事求是、客观公正的态度开诚布公谈问题；督查组人员要围绕内部管控、合同履约、选人用人、财务管理等方面全面彻底纠问题。三是要严明组织纪律。即被督查公司要严肃认真对待，全力配合督查，督查人员要严守督查工作纪律和保密规定；督查组将对督查情况形成专项督查报告报市财政局党组、市纪委派驻市财政局纪检组，并反馈给被督查公司，以严的标准、严的措施、严的纪律达到应有效果。四是要全面整改提高。被督查公司要针对发现的问题，制定整改任务书，建立整改台账，明确责任和时限，逐项落实整改；集团公司对发现的问题将分类提出处理意见，对整改情况实施跟踪督查，充分发挥督查的“利剑”警示震慑作用，确保专项督查活动不偏、不虚、不走过场，推动全面从严治企向纵深发展，促进集团公司健康可持续发展。
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