为用好党建指导员队伍，实现基层党建工作全覆盖，阜阳分公司以标准化清单、差异化帮扶、精细化管控、精准化评价为抓手，用好党建指导员“一单清”，帮助110名党建指导员尽快融入新角色，找准突破口，推动党建工作在基层一线落地生根。
一是坚持标准化，简单易操作。根据四级单元党建工作基本要求，设计党建指导员“一单清”，将党建任务标细化成规定动作，建立标准化、易操作的工作流程，使帮扶有目标，工作有抓手，极大提升了党建指导员的工作效率。
二是突出差异化，提高精准度。坚持问题导向，聚焦四级单元的热点难点痛点问题，把党建和生产经营工作紧密结合起来，建立帮扶台账，党建指导员奔着问题去，制定靶向明确、措施得当的帮扶措施，分类施策，按季度向支部党员大会汇报党建指导工作开展情况，采取销项式管控，真帮扶促提升。
三是管控精细化，过程可追溯。以党建指导员工作任务清单为蓝本，建立目标、措施、时限、人员“四定”的指导帮扶计划，确保规定动作落实到位，自选动作特色鲜明，以务实的作风推动基层党建工作走深走实。
四是评价精准化，结果可信赖。建立软指标评价和硬指标考核相结合的评价机制，帮扶是否走心营业部说了算，效果好不好，业绩说了算，软评价和硬指标结合，季度考核年度运用，以较真碰硬的工作态度推动基层党建工作见实效。
有了“一单清”的帮助，党建指导员心中有目标，工作有抓手，帮扶有动力，他们定期参加所挂靠营业部的例会，与一线员工面对面谈心谈话，及时传递党的方针政策，解读企业的重点工作要求，协助解决生产经营中的困难和问题。一年多来，党建指导员基层宣讲300多场次，到一线查实情，破难题，攻难关，征求意见43条，能力逐步提升，队伍持续优化，盘活了基层党建的一池春水，也为企业高质量发展不断注入新的动力，截至三季度，阜阳分公司收入发展指标持续领跑，开创了高质量发展的新局面。
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