为推进阜城供水工作又好又快发展，切实做到“提作风促服务，强效能促发展”，9月4日上午，总公司召开了作风效能大整顿工作会议，部署“大干90天，作风效能建设大整顿”活动开展，公司领导班子、各部门主要负责人参加了会议。
总公司党委书记、总经理张传峰首先传达了市住建委党组书记、主任海阔在总公司“讲政治、重规矩、作表率”专题民主生活会上的讲话精神，再次要求供水工作的开展要不断强化理论武装，始终树牢服务意识，切实强化问题导向，努力提升管理水平，始终坚守纪律和规矩，切实加强供水服务效能建设，真正做到“保清水到户，送清风进门，做倾心服务，树清廉形象”。
会上，张传峰对总公司开展“大干90天，作风效能大整顿”工作提出要求，他强调进入9月，夏季高峰供水时段即将过去，在高峰供水阶段，通过“实战”检验，在水压保障、供水服务和水质优化等方面还存在着薄弱环节。总公司在改变、提升供水保障能力的过程中，不仅仅要从硬件设施上下功夫，更要从主观意识上找原因，在接下来的三个月要在全公司范围内认真开展作风效能大整顿工作，从思想源头、服务意识、工作作风、科学管理等方面进行全面排查、整改、提升。
张传峰要求，一要把纪律严起来，从领导班子开始，在纪律面前必须做到人人平等、人人守纪、人人维纪、人人督纪，严考核、严要求、严落实；二要把规矩立起来，无规矩不成方圆，总公司重大事项的决策和执行要严格遵循民主集中制原则，充分发挥党的民主集中的政治优势，提高民主管理能力；三要把制度建起来，把公司各项制度明确细化落实到位，把供水工作严格规范到规章制度内；四要把形象树起来，树立起全国文明单位应有的供水企业形象，提高社会认知度；五要把责任担起来，各岗各位要明确岗位分工，履职尽责抓起责任；六要把效能抓起来，抓效能就是抓质量，就是抓效益，就是抓规矩，要在原有效能制度建设的基础上结合供水工作实际不断进行修改完善；七要把文化品牌筑起来，引领文化品牌建设，使企业有根有魂，让员工工作有动力，重点抓文化宣教向基层落实；八要把技能提起来，上至领导班子下到一线员工要积极主动提高自身业务素质，各分管领导、各部门负责人要带头抓技能提升，抓技术、抓工艺、抓应急抢险的能力，同时汲取同行业经验，建立起一套技能考核标准；九要把队伍强起来，建立起一支高素质、高技能、有担当、团结和谐互助的供水队伍，为打赢供水大发展这场攻坚战奠定良好的作风基础。
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